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Los líderes mundiales más machistas no quieren ponerse la mascarilla porque “emascula”

por Carlos Montero Hace 3 años
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Se está produciendo algo paradójico en estos tiempos. Paradójico por ser condescendiente. Y es el hecho de que muchos de los líderes mundiales que recomiendan a la población el uso de mascarillas para prevenir el coronavirus, no la usan ellos mismos en sus apariciones públicas. El presidente de los EE.UU. Donald Trump es el máximo ejemplo. O su vicepresidente Mike Pende, que ante una visita a la Clínica May el pasado 28 de abril, sin mascarilla, declaró: "Quiero mirar a los trabajadores de salud a los ojos (puede hacerlo con mascarilla). Estoy eligiendo no ponérmela."

¿Pero por qué esta reticencia de estos líderes en particular, y de muchos de los hombres en general? Según los psicólogos del comportamiento Peter Glick, y Jennifer Berdahl, la razón es que el uso de mascarilla es percibido por los hombres como un signo de debilidad. Usar mascarilla emascula.

Estos científicos señalan: La negativa a usar una máscara socava el mensaje de que el resto de nosotros debería tomar precauciones de seguridad. Pero ese es el menor problema. Los líderes que están más preocupados por preservar una imagen pública machista ponen en riesgo nuestras vidas al demostrar su virilidad al mostrar resistencia a las opiniones de los expertos, hipersensibilidad a las críticas y contiendas constantes con cualquiera que parezca estar en desacuerdo con ellos.

En nuestra investigación, el principio de no mostrar debilidad se manifiesta actuando como si siempre supieras la respuesta. Admitir incertidumbre o confiar en la opinión de otra persona parece "débil". La resistencia de Trump a los consejos de los expertos se deriva de una necesidad constante de demostrar que "solo yo puedo solucionarlo".

Además, no mostrar debilidad va de la mano con otra norma de masculinidad: todo es una competencia de perro-come-perro. Para líderes como Trump, cada situación es un concurso personal de masculinidad que él "gana" y otros deben "perder". Admitir un error pasado o recibir críticas son intolerables. El problema debe resolverse con cualquiera que no pueda inflar el ego del líder. Por ejemplo, en la crisis actual, es más probable que se entreguen suministros críticos a los estados donde los gobernadores adulan en lugar de criticar a Trump.

Además de la mala toma de decisiones, nuestra investigación muestra que los líderes obsesionados con la masculinidad crean organizaciones disfuncionales que se desmoronan cuando los tiempos se ponen difíciles. La necesidad del líder de parecer infalible y la actitud defensiva crean un ambiente de Juego de Tronos donde los subordinados compiten constantemente para ganarse el favor de los líderes. Cuando todos buscan el número uno, es poco probable que todos se unan de manera efectiva cuando llega una crisis.

El coronavirus ha dejado al descubierto como de fuertemente algunos líderes masculinos valoran proyectar una imagen dura y machista, incluso a riesgo de contraer o propagar el coronavirus. El presidente Trump, un germófobo conocido por odiar estrechar la mano incluso en los mejores tiempos, continuó ostentosamente estrechando la mano hasta marzo . ¿Por qué? Es la misma razón por la que Trump, en 2017, cortejó el peligro haciendo un espectáculo de mirar al sol durante un eclipse . Desafiando las advertencias de los expertos sobre las señales de peligro personal "Soy un tipo duro, adelante".

El primer ministro británico, Boris Johnson, de manera similar hizo un ejercicio masivo de apretones de manos y palmadas en la espalda, incluso cuando el coronavirus estaba ya en plena difusión, incluso antes de que terminara hospitalizado e infectado y The Guardián le etiquetara como “super-esparcidor .” El presidente de Brasil, Jair Bolsonaro, quien se jactó de que su atletismo le impediría contraer el virus , continúa entrando en multitudes, estrechándose la mano y abrazando a los partidarios.

Los tres, Trump, Johnson y Bolsonaro, no solo redujeron al mínimo públicamente los riesgos que plantea el coronavirus para probar sus credenciales masculinas, sino que retrasaron o no implementaron medidas de seguridad que podrían haber evitado muertes innecesarias. Por el contrario, las mujeres líderes tenían más probabilidades de escuchar a los expertos, tomando medidas preventivas inmediatas. Por ejemplo, Nueva Zelanda, dirigida por la primera ministra Jacinda Arden, ha minimizado el número de muertos y casi anula el virus.

 

Lacartadelabolsa


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