"Fusiones bancarias a la vista en España, ahora con la hipotética unión de Liberbank y Unicaja. Fusión posible muy aplaudida por las diferentes casas de Bolsa. Por ejemplo, los analistas de Kepler creen que una hipotética fusión entre Unicaja y Liberbank generaría a la entidad resultante unas sinergias de costes de unos 160 millones de euros. La firma cree que, en el caso de que se materializara la integración de Liberbank en Unicaja no existiría un "solapamiento" de sus redes a nivel geográfico, de forma que las oficinas que pudieran ser objeto de ajuste serían aquellas que podrían ser cerradas de forma independiente por cada una de las entidades. En la misma línea se han manifestado los analistas de Credit Suisse al considerar que hay una “alta probabilidad” de que Liberbank y Unicaja decidan fusionarse y, además, considera que la transacción “tendría sentido” y aumentaría la rentabilidad de la entidad resultante. En concreto, con los cálculos actualizados, estiman que el negocio combinado generaría un beneficio neto de 411 millones de euros en el ejercicio 2019 y de 544 millones en 2020, así como una rentabilidad sobre su valor en libros (RoTBV) del 8,5% y el 9%, respectivamente. La entidad resultante tendría un ratio de capital CET 1 superior al 12% en el próximo año..." me dice el presidente de una gestora que recuerda:

"Agencias de ráting y analistas están a favor de las fusiones, principalmente entre los bancos medianos, desde hace mucho tiempo. También algunos mandatarios vienen recomendando procesos de integración entre los bancos medianos. Sobre el papel todo son ventajas porque en este negocio las economías de escala son mayores que en otros. Eso es lo que dicen..."

"El ahorro de costes que se deriva de la eliminación de duplicidades en las estructuras comunes es una de las claves que se manejan y citan al caso de Bankia, resultado de la fusión de diez cajas de ahorros, que tiene hoy unos servicios centrales  más pequeños que los que tenía la antigua Caja Madrid. Gracias básicamente a las fusiones, Bankia ha logrado reducir en 700 millones sus costes de explotación entre 2012 y 2017...."

"Pero en todos los procesos de fusión que hemos analizado y conocido, muchos de ellos nunca firmados ni consumados, aparece la madre de todos los problemas ¿Quién pilotará la entidad resultante de una fusión? Las presidencias a partes iguales son nefastas. Y recuerden que no es lo mismo que alguien compre algo, que ese mismo alguien se fusione con otro..."